中共西南财经大学委员会校报电子版 - 第569期(2017年11月22日) - 第02版:西财宏卷      语音播报
 

坚持人才强校核心战略 强力支撑中国特色世界一流学科建设


  自第十二次党代会以来,学校始终坚持人才强校核心战略,在学校党委坚强领导下,学校人才队伍建设取得显著进展,基本形成海内外经管学科人才的集聚效应,营造出良好的人才成长发展环境,为中国特色世界一流学科建设提供了强有力的人才支撑。
  践行人才发展理念领人才工作赢得竞争优势构建人才发展理念体系。坚持“人才为本、学术为魂”的办学理念,凝聚全校师生员工形成人才发展共识。第一个为战略共识:“只有全力建设好人才队伍,西财未来的发展才有希望”。第二个为责任共识:“别人走,我们要跑;别人跑,我们要跑的更快”。第三个为资源共识:“人才是大学第一人力资源,青年教师决定未来”。第四个为格局共识:“普天之下是我的领地,世界学者是我的知音”、“引进比自己更优秀的人才”。学校通过重大举措将这些共识转换为自觉行动,形成强大的向心力和高效的执行力,着力构建国家及西部地区财经人才高地。
  增强人才发展竞争优势。着力彰显人才工作示范效应,“可持续师资项目”和“以年薪制和聘用制建设高水平国际化教师队伍”分别入选国家留学基金委“创新型人才国际合作培养项目”和教育部“教师队伍建设示范项目”,进一步扩大学校人才工作影响力。中国家庭金融调查与研究中心入选“高等学校学科创新引智计划”,成为国家级引智基地。入选教育部“高校教师考核评价改革示范校”,为全国高校人才发展提供西财方案。“建设人才特区,打造海外人才集聚新高地”荣获四川省委“党的建设制度改革创新奖”,是全省教育系统唯一获得单位,为兄弟高校人事改革提供了可复制可推广的经验。
  着力加强政策顶层设计人才人事制度体系不断健全凝聚全校智慧推进工作。召开首次全校人才工作会议,出台改革纲领性文件《西南财经大学关于进一步加强人才队伍建设的意见》,以更大决心更大力度推进人才强校战略深入实施,着力在人才规模、结构、质量以及体制机制领域取得新的突破。适时修改完善《西南财经大学人才引进及管理办法》,为适应学校人才人事制度改革提供制度保证。研究制订《西南财经大学“光华英才工程”实施办法》,着力集聚一批国际一流领军人才、知名学者和创新团队,支撑中国特色世界一流学科建设。
  加强人才激励体系建设。实施《西南财经大学学院(中心)高层次人才引进专项资金管理暂行办法》,对引进的高层次人才进行聘期激励,调动学院高层次人才队伍建设积极性。实施教职工收入分配改革方案,形成兼具公平与效率的收入分配体系。制定《教职工津贴补贴发放管理办法(试行)》、《学校领导班子成员薪酬管理办法》等重要规章制度,进一步规范校内各单位津贴补贴发放行为。
  健全人才考核评价体系。组织实施《西南财经大学教师教学科研社会服务成果认定标准及奖励办法》,为教师工作业绩和成果认定提供依据。修订《西南财经大学教师职务任职资格评审办法》,健全“教学型”教授评审标准。改进《西南财经大学年薪制教师聘期管理与考核办法》,优化年薪制教师管理,设置中期绩效发展评估制度。实施《西南财经大学专职讲师岗位管理办法》,逐步建立一支教学型为主的人才队伍。拟订《西南财经大学深化教师考核评价制度改革实施方案》,推进教师分类管理、分类考核。
  大力加强师德师风建设。实施《西南财经大学关于落实师德建设长效机制实施意见》,健全领导体制和工作机制。落实《西南财经大学新进人员政治审查工作办法》,把好人才政治素质“入口关”。制定《西南财经大学教职工政治理论学习制度》,不断提高教师政治理论水平。修订 《年薪制教师聘用合同书》,强化师德师风与思政政治素质要求,在人才引进与考核中落实师德师风“一票否决”。制定《西南财经大学青年专任教师担任辅导员或班主任管理办法》,进一步落实教师“立德树人”的根本任务。
  突出质量和需求导向人才队伍建设取得显著成绩人才规模增长较快结构逐步优化。学校专任教师规模达到1246人,其中年薪制教师为578人,海外年薪制为262人。柔性引进或特聘具有国际影响力和国内一流学者15人,其中,特聘海外院长7人、特聘学科负责人学术带头人以及研究中心主任等8人。专任教师的平均年龄为41岁,中青年教师达到2/3左右,人才潜在红利优势十分明显。职称结构比较合理,优势重点学科人才梯队建设进步显著。
  高层次人才队伍建设显著提升。新增教育部 “长江学者”、国家万人计划“哲学社会科学领军人才”、国家万人计划“教学名师”、国家万人计划“青年拔尖人才”、国家 “优秀教师”、“国家杰青”、“国家优青”等国家级高层次人才87人。新增四川省重要人才计划人选56人。国家级和省部级人才数量居国内同类财经院校前列。
  整合资源强化服务意识人才发展环境全面优化加强人力资源协同建设。全面落实党委联系优秀人才的制度,建立高层次人才跟踪服务和沟通反馈机制。发挥学院(中心)人才引进与培养的主体作用,制定《西南财经大学学院(中心)新增教师分解方案》。强化机关职能部门的服务意识,为各类人才提供高效优质服务。加大人才发展投入,在经费使用、学科平台建设、工作场地等资源的调整和配置中,向一线优秀教师倾斜。
  推进人才基础工作建设。健全教职工动态信息数据库,优化教职工跨单位信息资源整合。完成教职工基本工资调标以及离退休人员基本工资、生活补贴调标工作。制定《西南财经大学教职工考勤及请假管理办法》,开展劳动管理相关工作。适时调整《西南财经大学目标绩效考核工作方案》,推动目标绩效考核工作科学发展。实施《西南财经大学年薪制人员交流(待岗)管理办法》,推动人力资源合理配置。
  加强人才软环境建设。提高教职工心理疏导能力,为280人次提供心理咨询辅导服务。深入推进职业生涯规划,为500余名新进教师举办70余场职业规划答辩会,健全职业辅导联系人制,助推青年教师职业发展。扎实开展师生素质拓展训练。举办“幸福峰会”系列主题活动。完善教师学术休假制度。加强人才工作理论与实践问题前瞻性研究。研究制定《人才工作奖评选表彰暂行办法》,奖励为引进杰出人才做出突出贡献的团体和个人。大力营造“识才爱才用才容才聚才”氛围,形成有利于人才成长、作用发挥的良好生态环境。

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